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Not only an author不純粹的寫作者

藍獅子圖書出版社財經作家吳曉波

2013-03-04 閱讀(144107)| 評論(0)

編者導語:

他為企業立傳,為當代經濟把脈,引領人們從當代回溯2000多年來的中國商業史。智謀遠慮,筆耕不綴,讓他從一名記者成長為中國第一個開始本土創作并取得巨大成功的財經作家,卻又不僅僅局限于一個“寫作者”的角色。他是吳曉波。吳曉波:著名財經作家,“藍獅子”財經圖書出版人,上海交通大學EMBA課程教授,哈佛大學訪問學者。主要作品:《浩蕩兩千年:中國企業公元前7世紀—1869年》、《跌蕩一百年:中國企業1870-1977》、《激蕩三十年:中國企業1978-2008》(合稱“中國企業史三部曲”)、《吳敬璉傳:一個中國經濟學家的肖像》、《大敗局Ⅱ》、《大敗局》等。

  


吳曉波:著名財經作家,“藍獅子”財經圖書出版人,上海交通大學EMBA課程教授,哈佛大學訪問學者。主要作品:《浩蕩兩千年:中國企業公元前7世紀—1869年》、《跌蕩一百年:中國企業1870-1977》、《激蕩三十年:中國企業1978-2008》(合稱“中國企業史三部曲”)、《吳敬璉傳:一個中國經濟學家的肖像》、《大敗局Ⅱ》、《大敗局》等。

 

2000年,新千年翩然而至,萬物肆意生長,時代變更帶來的歷史脈動,讓每一個身處其間的人都熱血沸騰。當32歲的吳曉波拿著《大敗局》的手稿在往出版社的路上奔走時,他斷不會想到這本被出版社定義為“報告文學”的作品在后來能如此大賣,乃至如此深刻地影響他的人生。

 

《大敗局》讓年輕的吳曉波下了決心往專業財經作家的道路上走,其后《激蕩三十年》等系列關乎中國工商企業史的作品的成功無一不證明了這條道路的正確性。算上剛剛推出的《浩蕩兩千年》,吳曉波用了7年的時間,縱向梳理了2000年來中國工商企業史,是第一個進行如此長斷面的梳理的財經作家。

 

他曾表示想在40歲以后退休,變成一個純粹的寫作者,如今這個愿望肯定實現不了了,持續的寫作依然是生活的重點,“藍獅子”出版人、海島投資者等都讓他的身份變得更加多元。

 

“千萬不要寫書”

 

作為前新華社的工業線記者,選擇從企業工商史開始自己的寫作計劃對吳曉波來說再自然不過了,14年記者生涯為他積累了足夠豐富的第一手材料。從1996年開始,他就以每年寫一本書的速度進行自己的創作計劃。2008年出版的《激蕩三十年》更是為其帶來了巨大的聲譽。在此之前,中國的財經著作都顯得過于生硬和教化,而受過專業的新聞寫作訓練的吳曉波在寫作手法上銳意革新,以大量的細節描寫和情景化的引入,適當設置戲劇沖突,讓所有閱讀的人仿佛置身于那個動蕩的大時代,歷史顯得溫暖而親切。

 

享受多大的榮耀,就得承受多大的痛苦。自古至今,各行各業,莫不如是。進行如此浩大的文字創作更不是易事。

 

他的企業史三部曲,每一本書的創作都涉及大量的細節,必須從海量的資料中打撈。在寫《激蕩三十年》的時候,除了自己進行采訪,還有兩個助理分別到上海圖書館、浙江大學圖書館為他收集資料。其中涉及大量不能外借、無法復印的報刊雜志素材,他們只能拍下來。對于這些放到電腦界面上又變模糊了的圖像,吳曉波只能一段一段地看和背誦,再一句一句地敲下來。如此反復,早在2006年做過激光手術的雙眼,到現在視力又回到0.6了。

 

除了資料的收集,寫作之苦也很難為外人道。創作的時候,每天雷打不動從早上9點半寫到下午5點半,僅從中間抽1小時到樓下吃飯。而每每到了晚飯時間,他站起來一看,才發覺皮鞋穿不進去了,原來是久坐不動,腳變腫了。“千萬不要寫書。”談到寫作的這7年,吳曉波笑言:“我最好的時間走掉了。”


80后主政“藍獅子”

 

在堅持創作《激蕩三十年》的同時,他的“藍獅子”圖書出版中心也在慢慢成長。“只與最好的商業閱讀有關”,這是“藍獅子”創辦時提出的理念,時至今日重新來看,吳曉波依然覺得不算妄言。

 

最早的“藍獅子”僅僅作為一個公共服務平臺,到了2005年,以哈佛訪問學者身份回國的吳曉波,從辦報紙、辦雜志、辦電視公司和做出版中,最終選擇了后者,此后“藍獅子”便開始了公司化運營,志在出版更多的本土財經作品。從最早只有兩三個人,發展到今年已經是120多個人,同時細分出部門和小組來,編輯策劃目光涉及宏觀經濟、企業研究、投資理財等等領域。

 

“藍獅子”開始定義一些行業標準。它和其他出版機構最大的區別在于90%的選題是編輯決定的,然后從全國找合適的作者。剛開始準備出版理財類書籍的時候,在全國都找不到理財作家,“藍獅子”于是出資主辦高級研修班,請來專業人士共同交流,培養作者。5年下來,全國寫財經作品的1000多個人中,差不多有一半接受過“藍獅子”的培訓。

 

而維系這一切正常運轉的主要是一批80后,平均年齡在26歲左右。兩個副總,分別只有31歲和26歲,總監級別的多為28歲左右。

 

在很多年輕人的眼里,“藍獅子”無疑是一個理想之地。每年都有為數不少的年輕人從全國各地奔赴杭州這個江南名城,只為能在“藍獅子”找到一席之地。“他們都挺喜歡這份工作,工作積極主動,對此我也很感恩。”早在招聘的時候,吳曉波就對HR說過,基本要求只有一個,他們必須要熱愛這個工作。鑒別的方法很簡單,看看他們談到這個工作的時候,眼睛里是否有光。專業出身反倒不重要。

 

面對一幫有激情、認同機構理念的工作人員,吳曉波幾乎都不用參與日常的管理工作,只需每年制定一些策略性的目標,繼而營造良好的公司氛圍,找到每個人的工作邊界,再把目標給到他們,根本不需要過多的規章制度,公司就能向前,這也是一個處于上升發展期的公司的幸事。

 

楊梅島主

 

有人稱吳曉波是當代的陶淵明,這種說法或許有失偏頗,但是吳曉波擁有一個三面環水的半島的使用權和一片屬于自己的農林,隨時都能過上島主般的田園生活卻是不假。他不諱言當初自己買下舟山上的半島完全是出于投資的目的,發展到今天,島上盛產的楊梅和周邊城市人的旅游熱情,每年都為他帶來不菲的收入。

 

碧波蕩漾的水域里,聽一聽小鳥的鳴叫,纏纏綿綿的梅雨中,看漫山遍野的紅色楊梅和綠樹相輝映,度假、沏茶、品梅……這樣愜意的日子他卻不能常過。吳曉波曾說過40歲之后退休,但是在目前看來,這個愿望根本實現不了。演講、授課、公共活動……如果不加以節制的話,依然占據了他生活里大部分時間。所以他將自己的時間劃分了三大塊:外事活動、寫作、藍獅子及旅游等,各占三分之一。

 

“我還是計劃每年出一本書,直到我不愿意寫或者沒有人再愿意讀的時候。”接下來,他的寫作計劃依然關注企業史和公司案例,過兩年會寫《大敗局3》,還想用兩年時間把自己的企業史三部曲改寫成大學教材,以供EMBA教學之用。

 

吳曉波問答

 

Q:您對深圳以及深圳的企業有什么印象?
吳曉波:深圳還是很有活力的,企業也很多,像萬科、招商局、騰訊、平安等,這些企業都是靠市場的力量成長起來的,有很健全的公司治理制度,F在深圳也有很多動漫、游戲互聯網公司,誰也說不定,幾年后又出來一個騰訊。

 

Q:您怎么看深圳的人才優勢?
吳曉波:雖然深圳作為特區的政策洼地優勢已經沒有了,同時因為歷史上也一直存在的上海和珠三角的蹺蹺板的關系,一個起來,另一個就下去,上海的崛起對深圳的人才流失還是有影響的,但是作為一個移民城市,它的人力優勢還在。因為深交所在這里,深圳的資本活躍度也是全國最高的,有錢、有人就好辦了。而且,一個城市不必發展太快,要不里面的人會覺得很累。(轉自深航雜志)

 

來源:一覽英才網   編輯:潘勇  標簽: 廣告傳媒  藍獅子圖書出版  作家 
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